PRAGMATA DE RECURSOS HUMANOS

Prólogo.- Introducción: Psicología de la normalidad y gestión de personas.- No hay atajo sin trabajo: Job crafting.- No hay peor ciego, que el que no quiere ver: estrés y mindfulness.- Las palabras convencen, pero el ejemplo arrasa: la ambivalencia del engagement.- Al pan pan, pan y al vino, vino: HR analytics.- Quien a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija: el dilema del networking.- Más vale pájaro en mano que ciento volando: hacer real la experiencia del empleado.- Querer es poder: ¿la diversidad unánime o la unanimidad diversa?.- Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces: ¿Cómo se elige un coach idóneo?.- El eco siempre tiene la última palabra: tecnoestrés.- Piensa todo lo que quisieres, pero habla lo menos que pudieres: phubbing.- El mal ajeno no cura el mío: schadenfreude en redes sociales.- Admira a quien lo intenta, aunque fracase: self-handicapping.- Coger el rábano por las hojas: PAS (personal altamente sensible).- No es oro todo lo que reluce: la nesciencia de RRHH.- Cría cuervos y te sacarán los ojos…o ..: ¿qué pasará cuando tu jefa sea un robot?.- No ganar, ya es perder: de la selección a la elección.- Por la boca muere el pez: saber reconocer.- Antes que acabes, no te alabes: ¿personal branding o egolatría?.- Más vale un toma, que dos te daré: horario y conciliación.- Del dicho al hecho hay un gran trecho: inteligencia artificial o lo artificial de la inteligencia.- Quien no tenga dinero que no vaya a la feria: negociar o influir y convencer.- No por mucho madrugar amanece más temprano: del mobbing y jefes tóxicos.- Más vale buenas esperanzas, que ruin posesión: onboarding.- Más vale un por si acaso, que un si hubiera: reskilling.- Aprendiz del todo, maestro de nada: de polímata a polivalente.- Quiéreme cuando menos lo merezca, porque será cuando más lo necesite: saber dar un feedback negativo.- En copa dorada, se da lo que agrada: employer branding o experiencia candidato.- No hay tragedia, sin comedia: la dictadura de ser feliz siempre.- Querer es poder: ¿por qué tenemos que poner siempre un adjetivo a la palabra líder?.- Quien mucho abarca, poco aprieta: ¿por qué el director de RRHH quiere ser estratégico?.- Sobre el autor.- Sobre la colección.- Otros títulos de la colección

¿Qué tiene que ver este libro con la psicología de la normalidad?
Pues todo, pues las expresiones populares sirven para acercar nuestras descripciones psicológicas. No se trata de adornar nuestra ciencia con arropes discursivos, sino más bien de utilizar palabras normales para explicar conceptos sencillos.
En el libro vamos a asociar un dicho popular a treinta conceptos de rabiosa actualidad en gestión de personas. Tras cada uno de las treinta expresiones y conceptos hay multitud de investigación científica de la psicología, pero queremos expresarla en términos normales y usuales.
Sentido común, eclecticismo, heterodoxia, anglicismos enriquecedores mezclados en un libro que no pretende ser científico, pero de lo que rehúye es de que sirva de autoayuda.
De la introducción de Javier Cantera

Alguien tenía que ilustrar esta antología de Recursos Rumanos con el refranero aplicándolo a nuestro contexto, y esa persona, a mi juicio, tiene que ser alguien que, por una parte, tenga un buen conocimiento y una experiencia consolidada en ese ámbito, pero sienta, a la vez, una especial vinculación con las tradiciones y costumbres populares, hasta tal punto que configuren de alguna forma su propia identidad.
Puestos a elegir, nadie mejor que el autor de esta obra, Javier Cantera, que además de su ya larga y amplia trayectoria profesional en el campo de los Recursos Humanos, es una persona que no desaprovecha oportunidad para alardear de sus orígenes (que por si no lo saben, son de pura cepa castellana, Palencia), y que habitualmente recurre a ellos como fuente inagotable de inspiración para ilustrar sus conferencias y lecciones magistrales.
Del prólogo de Francisco Gil